The Way of Sage-King
把认知落成决断,把决断落成事功,把事功还给天地——自强不息以至无为而治。
from the nerve to act, to the craft of getting it done, to letting it run without you.
把认知落成决断,把决断落成事功,把事功还给天地——自强不息以至无为而治。
from the nerve to act, to the craft of getting it done, to letting it run without you.
天行健,君子以自强不息。
The Book of Changes · 《周易 · 乾卦》
《周易》六十四卦,以乾为首。乾者,天也、健也、君也、始也——那股永不止息、刚健中正的力量。
而这开端落到人身上,只凝成一个字:敢。
天道再深、人道再透,若没有一个「敢」字把它们落成行动,便都只是纸上的风云。
三勇生三力,三力化三道;及至三道合一,
乾,便不再是奋力的「自强不息」,而是从容的「顺流而行」。
读完不必记住所有故事,只需带走这九张「图」。每一个都是可反复套用的模型,案例只是注脚。乾道想交到你手里的,正是这九张图。
The Three Courages · 心
向外敢杀伐,临危敢担当,向内敢革命——勇,是一切的起点。
亚里士多德把勇气排在一切品德之首,因为诚实、正直、远见,全都要在「敢不敢」的那一刻才被兑现。 领导者的勇,从不是匹夫之勇:是看清最坏结局仍敢落子的胆识,是众人皆退时独自留下的担当,是向昨日的自己开刀的魄力。
深入·三勇详解 · 胆识 / 担当 / 自我革命The Courage to Decide
勇气不是无所畏惧,是看清了最坏的结局,仍敢扣下扳机。
苏轼分得最透:「匹夫见辱,拔剑而起」是莽撞,「卒然临之而不惊」才是胆识。诺曼底登陆前夜,艾森豪威尔下令进攻的同一刻,悄悄写好引咎电报:「责任全在我一人」。在没人能给你答案时敢于决断,并敢把全部后果一个人扛起。
「真正的勇士,敢于直面惨淡的人生。」— 鲁迅
The Courage of "If Not Me, Who"
强者,是弱者的盾。
巨龙提丰攻上奥林匹斯,众神四散奔逃,唯宙斯独守神山、以雷霆相迎。当所有人都逃了,那个独自留下的人,便定义了什么叫领袖。蔡崇信说,危机里领导者该是「房间里最不需要别人操心的那个人」。归咎,是失控的第一声叹息。
「人害怕时还能勇敢吗?」「唯有此时,人才能勇敢。」
The Courage of Self-Revolution
向自己开刀,是天下最难的那一种勇气。
王阳明一语道破:「破山中贼易,破心中贼难。」自我革命是「否定之否定」:如蛇蜕皮、凤涅槃,在更高一级台阶上重建自己。难的从来不是「怎么做」,是「有没有勇气去做」。
「要么进化,要么死亡。」— 雷·达里奥《原则》
The Three Powers · 术
三勇是敢,三力是能——谋势、驭人、用杠杆,恰好对应天时 · 人和 · 地利。
要把「敢」变成「成」,还须三套硬功夫,各以一位历史典范坐镜: 战略谋势(天时·毛泽东)把石头搬上山顶;识人驭人(人和·刘邦)让强过自己的人为我所用;资源杠杆(地利·曹操)以小博大、把资源撬成会复利的系统。
深入·三力详解 · 谋势 / 驭人 / 杠杆The Power of Momentum
善战者,求之于势,而不责于人。
孙子论势,喻为「转圆石于千仞之山」。毛泽东用兵一生几乎不打硬碰硬的实力仗,他打的是「势」的仗——敌强我弱,偏能让弱的一方自始至终攥着主动。
「用全力找出主要矛盾,捉住它,一切问题迎刃而解。」—《矛盾论》
The Power of People
一个人能成多大事,不取决于他多强,而取决于他能驾驭多强的人。
刘邦运筹不及张良、理政不及萧何、将兵不及韩信,可天下归了他——「此三者皆人杰也,吾能用之」。驭人自外而内分三重:聚人,让他来;识人,看透他;用人,成全他。
「萧王推赤心置人腹中,安得不投死乎!」—《后汉书》
The Power of Leverage
杠杆的本质,是用一个支点,撬动远大于自己的力量。
起兵之初的曹操要兵没兵、要粮没粮、要正统没正统,却能以小博大、三分天下有其二。靠的是三根杠杆:借天子的名、纳天下的才、生自养的粮。
「山不厌高,海不厌深;周公吐哺,天下归心。」— 曹操《短歌行》
The Three Ways · 境
三力练到极处,招法褪去,「术」便升成了「道」。
进化、辩证、合一,不是新增的技能,而是三力修到通透后自然显现的境界。 它们让一个领导者,从「做对的事」升维到「成为对的人」。他不再费力运用原则,因为他已活成了原则。
深入·三道详解 · 进化 / 辩证 / 合一The Way of Evolution
高手不赌一局的输赢,他经营一套「怎么打都不容易输」的系统。
孙子云「先为不可胜,以待敌之可胜」。进化的本质是熵减加输入:薛定谔说「生命以负熵为食」,停止输入的那一刻,衰败就开始了。建造到极处,建造者退场,剩下一个放下图纸的园丁。
「昔之善战者,先为不可胜。」—《孙子兵法》
The Way of Dialectics
现象是无穷的,结构是有限的;抓住那对主导的矛盾,就抓住了撬动全局的杠杆。
遇事不再先问「发生了什么」,而先问「这背后是哪两股力在较劲,哪一股才是主导」。知彼知己有「五事七计」可逐项打分;而在黑白之间调出那恰好的一抹灰,是成熟的颜色。
「一个深刻真理的反面,往往是另一个深刻真理。」— 玻尔
The Way of Unity
顺天,明人,行乾——三道合一,便是从心所欲,而不逾矩。
合一有三重:知行合一(在你自身之内,王阳明「知是行之始,行是知之成」)·道术合一(在你事业之中,大师身上道与术本无法分割)·三道合一(在你与天地之间,天 / 人 / 乾归一)。行到此处,「敢」字卸下全部锋芒,化作四字:顺流而行。
「天地与我并生,万物与我为一。」—《庄子》
The Decision Intuition Course
乾道讲领袖之道——而王者最难的,是在信息不全、时间有限、风险巨大时,仍要做出精准判断。 决策直觉力把直觉从偶尔闪现的灵感,训练成可校准、可验证的决策工具: 知道该问什么关键问题,也判断得出答案的对与错。